"Nun kann ich mit dem Begriff endlich was anfangen. Es war ein sehr strukturierter und interessanter Tag. Für die Umsetzung werde ich Oliver sicher als Berater buchen." Klaus B.
Seminar Change Management
Veränderungen sind die größte Herausforderung für Unternehmen und Organisation. Wer die Fähigkeit besitzt, sich zu wandeln und zu verändern, hat eine Chance, sich den immer schneller ändernden Rahmen-, Markt- und Wettbewerbsbedingungen erfolgreich anzupassen. Im Idealfall kann aus der Veränderungskompetenz ein entscheidender Wettbewerbsvorteil erwachsen.
Veränderungen können die verschiedensten Ursachen und Gründe haben: Strategiewechsel, Einführung neuer Strukturen, Zusammenlegung von Abteilungen, Ausgliederungen, marktbedingter Umbau des Unternehmens oder eine komplette Reorganisation. Die damit verbundenen Veränderungsprozesse müssen professionell gesteuert und begleitet werden. Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, Change Management zu planen und zu steuern daher eine zentrale Kernkompetenz.
In diesem Seminar lernen Sie Strategien und Methoden des Change Managements kennen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Veränderungsprozesse zu planen und umzusetzen sowie Widerstände zu erkennen und in Akzeptanz und Motivation zu wandeln.
Seminarinhalt
- Gründe für Veränderungen
- Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen
- Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Strategische Steuerung von Teamprozessen
- Der Veränderungsprozess aus verschiedenen Blickwinkeln: Gestalter, Beteiligter, Betroffener
- Das Team als Erfolgsfaktor oder Bremser
- Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung
- Visionen erfolgreich und kreativ entwickeln
- Erfolgreiche Teamführung im Veränderungsprozess
- Aktive Einbeziehung der Beteiligten in die Prozessgestaltung
- Die Bedeutung transparenter Kommunikationsprozesse
- Typische Probleme in Veränderungsprozessen
- Ursache und Wirkung von Widerständen
- Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprojekten
- Die Bedeutung von Macht, Einfluss und Status in Gruppen
- Konstruktiver Umgang mit Problemen und Konfliktsituationen
- Erfolgskontrolle
Organisatorisches
- Unternehmer, Geschäftsführer, Projektleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter.
Wo & wie möchten Sie das Seminar durchführen?
- Hamburg Innenstadt / € 1.190 (Teilnahmegebühr pro Person)
- Bei Ihnen* / € 1.050 (Teilnahmegebühr pro Person)
- online per „Zoom“ / € 990 (Teilnahmegebühr pro Person)
* innerhalb Hamburgs. Außerhalb zzgl. Reisekostenpauschale vgl. AGB
Teilen Sie mir Ihre(n) Wunschtermin(e) mit und wie es am besten in Ihren Tag passt? Bspw.
- 1* ganztägig von 9:00 bis 17:00 Uhr*
- 2* vor- oder nachmittags (je 3,5 Std.)
- 3* abends (je 2,5 Std.)
*bei zwei oder mehr Teilnehmern aus einem/Ihrem Unternehmen findet das Seminar an zwei Tage (von 9 – 16 Uhr) statt.
Wenn Sie möchten, bestimmen Sie auch die Methodik & Didaktik. Nachstehend Möglichkeiten, das Thema „anzugehen“:
- Seminar bzw. Workshop – Ihren beruflichen und persönlichen Anforderungen & Bedürfnissen angepasst.
- Training – Wissensvermittlung der oben genannten Seminarinhalte.
- Beratung – Nutzen Sie mich als Sparringspartner. Erhalten Sie meine Expertise & Erfahrung.
- Coaching – Was macht das „Thema“ mit Ihnen? Wie gehen Sie daran? Gemeinsam erarbeiten wir „Lösungen“.
Vorteile
- individuell – Wir passen das Seminar vollumfänglich ihrer beruflichen & privaten Situation an!
- effektiv – die Individualität macht meine Trainings wirksam und nachhaltig.
- flexibel – Sie bestimmen den Termin, den Seminarort und den Ablauf (sofern Sie wollen)
- persönlich – Sie haben nur einen Ansprechpartner
- praxisnah – dank vieler Übungen & Berufserfahrung
- günstig – dank geringer „Overheadkosten“
- zeitgemäß – dank meiner Dozententätigkeit bin ich stets auf dem neuesten, wissenschaftlichen Stand.
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