„Oliver hat viele Ideen und Möglichkeiten aufgezeigt. Das Seminar war sehr praxisnah und gut bezogen auf den jetzigen Job“ Raphaela R.
Seminar Projektcontrolling
Das Projektcontrolling ist ein wichtiges Steuerungsmittel im Projektmanagement, um die Qualität, Kosten und Termine von Projektanfang bis -ende sicherzustellen. Erfüllt das Projekt die Anforderungen des Auftraggebers? Bleibt das Projekt im Rahmen des Budgets? Wie werden Projektrisiken minimiert? Professionelles Projektcontrolling setzt eine Reihe bewährter Methoden wie die Leistungswertanalyse oder die Balanced Scorecard ein, um Projekte zum Erfolg zu leiten.
In diesem Seminar gebe ich Ihnen einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten und Anwendungsbereiche des Projektcontrollings. Sie lernen, das Projektcontrolling logisch zu strukturieren und als Werkzeug zur Einhaltung der Projektziele einzusetzen. Steuern Sie Ihre Projekte in die richtige Richtung – mit Fach-Know-how im Projektcontrolling.
Seminarinhalt
- Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings
- Aufgaben des Projektcontrollings
- Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling
- Einführung des Projektcontrollings in der Praxis
- Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen
- Mit Projektportfolios Aktivitäten priorisieren
- Praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung für die Projektplanung
- Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos
- Erfolgreiche Projektplanung
- Projektcontrolling in der Projektplanung
- Projektressourcen bestimmen
- Verantwortungsmatrix
- Projektkosten realistisch ermitteln
- Projektverfolgung mit Earned Value Management (EVM)
- Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
- Projektfortschritt messen mittels Leistungswertanalyse (Earned Value Analysis)
- Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
- Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
- Balanced Scorecard
- Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware
Organisatorisches
- Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, Projektmanager, Projektkoordinatoren
Wo & wie möchten Sie das Seminar durchführen?
- Hamburg Innenstadt / € 990 (Teilnahmegebühr pro Person)
- Bei Ihnen* / € 850 (Teilnahmegebühr pro Person)
- online per „Zoom“ / € 790 (Teilnahmegebühr pro Person)
* innerhalb Hamburgs. Außerhalb zzgl. Reisekostenpauschale vgl. AGB
Teilen Sie mir Ihre(n) Wunschtermin(e) mit und wie es am besten in Ihren Tag passt? Bspw.
- 1* ganztägig von 9:00 bis 17:00 Uhr*
- 2* vor- oder nachmittags (je 3,5 Std.)
- 3* abends (je 2,5 Std.)
*bei zwei oder mehr Teilnehmern aus einem/Ihrem Unternehmen findet das Seminar an zwei Tage (von 9 – 16 Uhr) statt.
Wenn Sie möchten, bestimmen Sie auch die Methodik & Didaktik. Nachstehend Möglichkeiten, das Thema „anzugehen“:
- Seminar bzw. Workshop – Ihren beruflichen und persönlichen Anforderungen & Bedürfnissen angepasst.
- Training – Wissensvermittlung der oben genannten Seminarinhalte.
- Beratung – Nutzen Sie mich als Sparringspartner. Erhalten Sie meine Expertise & Erfahrung.
- Coaching – Was macht das „Thema“ mit Ihnen? Wie gehen Sie daran? Gemeinsam erarbeiten wir „Lösungen“.
Vorteile
- individuell – Wir passen das Seminar vollumfänglich ihrer beruflichen & privaten Situation an!
- effektiv – die Individualität macht meine Trainings wirksam und nachhaltig.
- flexibel – Sie bestimmen den Termin, den Seminarort und den Ablauf (sofern Sie wollen)
- persönlich – Sie haben nur einen Ansprechpartner
- praxisnah – dank vieler Übungen & Berufserfahrung
- günstiger – dank geringer „Overheadkosten“
- zeitgemäß – dank meiner Dozententätigkeit bin ich stets auf dem neuesten, wissenschaftlichen Stand.
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